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La Planification Opérationnelle pour la Performance

Il est attendu du dirigeant qu’il atteigne les objectifs de l’organisation, en gérant les ressources dont il dispose, de façon optimale et de la manière la plus efficace possible. Dans un environnement en constant bouleversement, où toutes les parties prenantes sont plus exigeantes et informées, où la concurrence est de plus en plus rude, où les ressources financières et humaines de qualité ne sont pas aisément disponibles, le dirigeant reste tenu par une obligation, souvent non-négociable, de résultat. Les impératifs qu’impose...